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2018年9月1—3日《向心力-阿米巴經營系統原理與實踐 》成都


“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐
2018年9月1—3日 
系統傳授日本“經營之圣”稻盛和夫
50 余年持續高利潤、幸福經營的秘訣
 




為什么成本越來越高,利潤越來越低?
? 如何全員貫徹“銷售額最大化、成本最小化”?
 
為什么許多企業的管理層缺乏經營思維,管理過度?
? 如何用經營思維來讓管理變簡單?
 
為什么企業規模越大,賬越算不清?
? 如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
 
為什么部門各自為政,不求有功但求無過?
如何實現企業內部市場化傳遞外部市場壓力?
 
為什么不授權做不大,授權后又顧慮重重?
? 如何進行量化分權,保證效率并兼顧控制風險?
 
為什么組織臃腫,機制僵化,缺乏活力?
? 如何進行組織變革,最大限度釋放員工潛能? 
 
解開這些疑惑,并掌握最有效的解決方法,學習實操性、落地性的阿米巴經營模式,導入適合企業個性的阿米巴經營模式,請您務必參加中國當下最實效落地的擁有獨立自主知識產權的《“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐》課程!
 
中國企業和世界優秀企業的差距根本不在于產品,也不在于技術,更不在于經營管理的方法,而是在于我們的思維方式、經營的體制和系統的經營人才培養!強企興邦是我們共同的使命!




 從管理邁向經營 

擁有獨立知識產權的《“向心力“阿米巴經營實學》助您企業實現高效經營突圍。



 




 課程核心價值 

? 系統認知阿米巴經營,共同注入經營思維 ? 員工從管理意識轉變為經營意識
 
? 現場進行組織劃分演練,優化組織的管理 ? 組織從官僚體制轉型為市場體制
 
? 現場構建經營會計,優化組織的核算體系 ? 經營從混沌經營轉化為量化經營
 
? 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟 ? 企業從微薄利潤轉換為持續盈利


 阿米巴經營成功案例 

系統學習“向心力”阿米巴經營實學,小投入大回報!
 
【華為】:推行3年時間,旗下某生產車間人員下降2/3,但效率卻提升了10多倍;
【酒仙網】:推行6個月,利潤增加2000萬;
【奧王箱包】:推行3個月,制造成本下降13%;
【中興機械事業部】:推行6個月后,利潤增長1000萬;
【伊品生物科技】:推行8個月,利潤增加1.5億;
【雪利昂科技】:推行1年,由3個阿米巴擴展到15個阿米巴,利潤增長30%;
【東尚服飾】:推行6個月,總部費用下降2000萬;
【大地水刀】:推行6個月,半成品庫存下降40%,成品庫存下降60%;
【盛路通信】:推行1年零6個月, 2014年上半年營業收入同比增長166.05%,歸屬上市公司利潤,同比增長201.76%;
【樸道水匯】:推行6個月,銷售額增長35%;
【沸特紙業】:推行1年后銷售額提升30%,人員數降低25%;
【瀏陽河】:推行6個月,企業凈利潤率提升8%;
【華陽精機】:推行18個月,凈利潤率從2%到10%;
【華燦電訊】:推行15個月,銷售額增長87%,凈利潤翻了2倍!
【首都航空】:推行1年后利潤翻番。




 
 分享講師 


何朝來
中旭何言首席專家
中國阿米巴聯盟CAMA首席專家
上海交通大學EMBA
國際注冊管理咨詢師(CMC)
多家集團公司總裁經營顧問
 
擅長領域: 阿米巴系統經營、阿米巴經營哲學、經營策略、經營會計、經營體制;企業戰略、企業運營管理、流程再造與供應鏈管理、獨立核算體系建設;
 
服務企業:中興、華為、酒仙網、東阿阿膠、唐人神股份、寧夏伊品、 廣州雪利昂、東尚服飾、大地水刀、奧王箱包、邁能高科、樸道水匯、中國電網安徽津利能源、維天運通物流信息科技、公牛集團、黃山大廈集團、雄鷹科技……
 
主要經歷:國內兩大知名上市公司17年高層實操經歷,其中13年時間任職于國內最大的通訊設備上市公司——中興通訊,亞洲最大天線上市公司CEO;是目前國內可以同時在阿米巴經營培訓、企業定制內訓、企業實戰咨詢、總裁常年系統經營顧問全面發展的實戰者,曾為近百家企業成功導入過阿米巴經營咨詢服務。



 課 程 內 容 
 
 第一篇:中國企業為什么要學習阿米巴經營? 
 
? 中國企業當下面臨的轉型壓力及經營困惑
    在當今經濟形勢下行常態化的前提下,企業如何實現經營突圍?
? 日本經營之圣稻盛和夫與阿米巴
    阿米巴經營的緣起
    什么是阿米巴經營模式?
? 阿米巴經營的本質
? 阿米巴經營的目的
 
【案例分析】:《從日航重生看阿米巴經營實踐》
2年時間,日航憑什么從“每天虧損一個億”到“全球航空業利潤第一”?
稻盛和夫拯救日航的秘訣?
企業的經營真諦到底是什么?
 
 第二篇:“向心力”阿米巴系統經營框架 
 
? “向心力”阿米巴經營的系統框架
       全面闡述阿米巴經營體系的整體架構
       系統的幫企業從根本上解決問題,實現企業的高利潤
? “向心力”阿米巴經營的運作機理
? “向心力”阿米巴經營與企業頂層設計
 
【課題報告1】:《企業發展回顧與系統診斷》
本企業發展各階段重大事件回顧
通過經營數據趨勢分析,對企業存在問題的系統診斷
 
 第三篇:企業經營哲學—心之魂 
 
? 企業經營為什么需要哲學?
? 經營哲學的核心內容
? 經營哲學與企業經營
? 經營哲學落地框架
    企業經營哲學的由來?
    為什么說企業經營哲學是-心之魂?
 
【最佳實踐1】:《A公司經營哲學構建及落地》
解析標桿公司經營哲學的構建過程
公司經營哲學的落地過程,如何實現哲學共通?
 
【課題報告2】:《本企業經營哲學構建及落地》
 
 第四篇:事業型組織的經營策略—心之路 
 
? 事業(SBU)的概念及緣起
? 企業經營的本質與SBU
? SBU的核心構成要素及生命周期管理
? 經營策略構建“六步法”及“七字訣”
 
【最佳實踐2】:《B公司的SBU梳理實踐》
【課題報告3】:《本企業SBU/SDU梳理》
 
 第五篇:服務型組織創新—心之體 
 
? 從行政命令型組織到服務型組織演變
? 阿米巴服務型組織結構
? 組織設計原則與基本思路
? 阿米巴組織劃分原則與條件
 
【案例分析】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》
韓都衣舍如何實現品牌擴張的?
韓都衣舍的如何實現組織變革的?
韓都衣舍如何進行策略調整?
 
【課題報告4】:《本企業服務型組織架構設計方案》
 
 第六篇:阿米巴核算系統的構建—心之法 
 
? 阿米巴核算工具之經營會計
“財務會計”與“經營會計”的區別
《經營會計報表》的基本構造和競爭力模型
經營會計報表活用—把企業看清、看透、看系統
? 阿米巴核算前提之內部交易與定價
? 阿米巴核算落地之業績分析與持續改善
? 經營會計/業績分析/TCD改善的聯動
 
【最佳實踐3】:《用經營解決管理問題-經營會計報表活用實踐》
【課題報告5】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告6】:《本企業經營會計報表構建》
【課題報告7】:《本企業內部交易關系梳理》
【課題報告8】:《本企業內部交易定價模擬練習》
【課題報告9】:《業績分析模擬演練》
【課題報告10】:《活用TCD改善提案表》
 
 第七篇:“互聯網+”思維下的體制變革—心之力 
 
? 體制與企業經營
? 阿米巴“二元制”人事考評
? 阿米巴模式下的人事設置與應用
? 阿米巴制度設計
 
【最佳實踐4】:《海爾“平臺+事業合伙人”創新實踐解讀》
【課題報告11】:《本企業業績量化考評表構建》
 
 第八篇:心心相映,開啟企業源動力 
 
? 如何建立回歸原點的思維?
? 利他之心的企業經營實踐
何謂經營的原點?
回歸原點對企業發展有什么重大意義?
企業家如何回歸原點?
 
【課題報告12】:《企業“向心力”阿米巴系統經營推行方案》


 
 課程信息 
 
■課程對象:
企業高層經營團隊學習,對推行更有利。推薦企業最高決策人、總經理、經營管理負責人、財務負責人、各核心部門管理者……共同學習。
 
■準備資料:
企業組織結構圖(應用模塊- 阿米巴組織劃分);企業含數據的詳細三級科目財務明細(應用模塊- 從“財務會計”與“經營會計”);每家企業至少帶上一臺筆記本電腦參訓。
 
■主辦單位:
深圳市智和匯企業管理有限責任公司
上海何言企業管理咨詢有限公司
 
■承辦單位 :
深圳市中旭何言企業管理咨詢有限公司
中國經營咨詢聯盟
 
 
 
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