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3天2晚原理課

《“向心力”系統經營實學》原理與實踐方案班
 
阿米巴經營能夠系統破解當下企業經營的難題!


◆ 成本越來越高,利潤越來越低——如何全員貫徹“銷售額最大化、費用最小化”?
◆ 經營人才潰泛,空降兵留不住——如何建立經營型人才的“選、育、留、用”機制?
◆ 規模越大,賬越算不清楚——如何時刻把企業經營現狀“看清、看透、看系統”?
◆ 部門各自為政,出現問題扯皮推諉——如何通過內部交易,形成公司內部市場化?
◆ 同質化競爭加劇,找不準發展方向——如何進行事業清晰定位,實現差異化發展?
◆ 不授權做不大,授權后又顧慮重重——如何進行量化分權,保證效率并兼顧風險?
◆ 老板高處不勝寒,員工按部就班——如何實現員工像老板一樣思考、決策和行動?
 
傳統的條塊化思維、方法論、工具已經不能從根本上解決我們企業當前所面臨的問題,企業曾為此付出了太多的學費!一切問題的根源都在于“人”,唯有最大限度釋放員工的潛能,企業才能形成積極向上、爭創高利潤的良性改善氛圍!

阿米巴經營的巨大魅力,并不在于它被賦予的表面概念名稱,而是它第一次深層次為中國企業提供了真正的“系統解決企業經營根本問題”的指路明燈。華為、聯想、海爾、格力、美的、中興、阿里巴巴、吉利、TCL、騰訊、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機場、中國外運……一大批中國代表型企業正在構建適合自己企業特點的阿米巴經營模式。但中國企業阿米巴普及率仍然不到10%!


課程核心價值



1  做企業就是做平臺—阿米巴教企業如何做大?
課程核心內容:經營哲學、互聯網+模式下的組織演變、阿米巴組織設計、阿米巴組織演變的三階段理論、阿米巴機制

2  做平臺就要做阿米巴—阿米巴教企業如何做強?
課程核心內容:經營策略(SBU)、阿米巴組織劃分、經營會計、內部交易、業績分析與循環改善

3  做阿米巴就是為了培養人—阿米巴教企業如何做久?
課程核心內容:阿米巴量化分權、阿米巴“二元制”人力資源管理、阿米巴巴長的素質模型、個人修煉到集體修煉、阿米巴人生成功方程式、經營企業就是經營人

通過阿米巴經營的系統學習和實踐,最終是改變我們的思維!

課程內容介紹



課程主題與主要內容
第一天
開篇:釋放企業潛能——從“關注事”到更“關注人”
第一篇:阿米巴經營給我們的啟示
  日本經營之圣稻盛和夫與阿米巴
  阿米巴經營的本質
  阿米巴經營的威力—稻盛和夫拯救日航
【案例分析】:《從日航重生看阿米巴經營實踐》
第二篇:“向心力”阿米巴系統經營架構
  “向心力”阿米巴系統經營的框架
  “向心力”阿米巴系統經營的運作原理
  “向心力”阿米巴系統經營與企業頂層設計
【課題報告1】:《企業發展回顧與系統診斷》
第三篇:企業經營哲學—心之魂
  企業經營為什么需要哲學
  企業經營哲學的核心內容
  經營哲學與企業經營
  經營哲學落地框架
【最佳實踐1】:《寧夏伊品經營哲學構建及落地》
【課題報告2】:《本企業經營哲學構建及落地》
第四篇:事業型組織的經營策略—心之路
  事業(SBU)的概念及緣起
  企業經營的本質與SBU
  SBU的核心構成要素及生命周期管理
  經營策略構建6步法
【課題報告3】:《本企業SBU/SDU梳理》
第二天
第五篇:服務型組織創新—心之體
  從行政命令型組織到服務型組織演變
  阿米巴服務型組織結構
  組織設計原則與基本思路
  阿米巴組織劃分原則與條件
【案例分析】:《解密韓都密碼—互聯網品牌變革之路》
【課題報告4】:《本企業服務型組織結構設計方案》
第六篇:核算系統的構建—心之法
  阿米巴核算工具之經營會計
  阿米巴核算前提之內部交易與定價
  阿米巴核算落地之業績分析與持續改善
  經營會計/業績分析/TCD改善的聯動
【課題報告5】:《經營會計報表科目劃分演練》
【課題報告6】:《本企業經營會計報表構建》
【課題報告7】:《本企業內部交易關系梳理》
【課題報告8】:《本企業內部交易定價模擬練習》
【課題報告9】:《活用TCD改善提案表》
第三天
第七篇:體制變革—心之力
  阿米巴“二元制”人事考評
  阿米巴模式的人事設置與任用
  激勵制度設計
【課題報告10】:《本企業業績量化考評表構建》
第八篇:心心相映,開啟企業源動力
【畢業論文】:《企業“向心力”阿米巴系統經營推行方案》
 
課前閱讀 與 1對1輔導攜帶資料



1.事先閱讀阿米巴相關書籍,帶著問題來學習。
2.攜帶:《組織結構圖》、含數據的《財務會計利潤表》三級科目表、筆記本電腦(現場設計組織架構圖、編制經營會計報表)。
3.課程對象:企業高層經營團隊(含董事長、總經理、副總經理、事業部長、企業接班人、經管/企劃/財務/生產/營銷/人力資源部門負責人……等)。同一企業至少派總經理、經營管理負責人、財務負責人、生產部長、營銷部長五位共同參加最佳。

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