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何謂阿米巴

阿米巴落地常見誤區

 
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在學習稻盛和夫思想和阿米巴經營的過程中,企業家最容易陷入的一個誤區是“動機錯誤”,這是思維方式和思考原點所決定的根本誤區。

大多數企業家學習阿米巴經營,都是“成果主義”為導向,沖著稻盛先生成立兩家世界500強企業(京瓷和KDDI)以及挽救日航的奇跡而來。大家希望從稻盛思想中獲得某種絕招,從而拿到一張“500強俱樂部”的門票。還有部分企業家忽略稻盛哲學,直接沖著阿米巴經營而來,希望這種模式快速植入企業經營中,使企業“舊貌換新顏”。

我們在實踐阿米巴落地的過程中,一直勸誡企業家不要急于求成,一定要用心去體悟稻盛先生的阿米巴經營思想,避免走入以下一些誤區:

阿米巴不是“事運營”,而是“人經營”。阿米巴模式中的主線是“人”,不是“事”。如果簡單地把它理解為“術”,就很自然地會把它當成單純的管理會計來對待,甚至認為阿米巴核算很簡單。

阿米巴不是“精細核算制”,而是“數字激勵法”。如果企業家的思維只是圍繞著“事邏輯”轉圈子的話,那么阿米巴經營就一定會圍繞著阿米巴核算表兜圈子,認為只要有了精細核算表,就等于再做阿米巴經營了。因此,企業家就會把業績的精細核算作為一種終極目標來追求,就會為了核算而核算,完全忘記阿米巴核算的最終目的是“點燃人心”、“點燃組織”,培養大量具有經營意識的人才。

阿米巴不是“包產到戶”,而是“小組制經營”。一上來就啊阿米巴經營理解為“包產到戶”、“聯產承包”,這是大多數人的初始反應。阿米巴經營在組織形式上確實依賴于劃小的方式,但不是單純的為了小而小,不是一直劃小到個人,因為組織與個人有著完全不同的動力結構。稻盛先生真正強調的是把人放到組織里去點燃,而不是激發個人動力——絕對不是為了激發單體的個人!阿米巴模式要營造的是“共同體",而不是各自為戰的單干戶。

阿米巴不是”管理“,而是“經營”。可能很少有人意識到,西方管理體系的思想原點與稻盛經營體系的思想原點完全不一樣。德魯克的管理思想關注的是”管理事“,特別忌諱管理機制走向管理人的傾向,認為那樣必然會走向一種負面的集權機制。如果非要管人的話,則要強調“自我管理”。稻盛思想在本質上則屬于一種經營思想,“經營人”是最終目標,”經營事“則屬于手段。因此,阿米巴模式的主體思想是經營而不是管理,切忌帶著強烈的管理思想來學習阿米巴經營。

阿米巴不是“企業變革法”,而是“企業改進法”。阿米巴經營在時間維度上屬于時時發生的“改進法”,而不是“企業變革法”。它不需要采取暴風驟雨的方式,來周期性地變更企業的商業模式或者管理模式,而是采取一種潤物細無聲的企業改進法,是每日精進,是一種漸悟方式。


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