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何謂阿米巴

阿米巴經營的源起

        1964年4月京瓷迎來了創業5周年的日子,由28人起步的公司規模已經壯大到了150多人。但隨著公司的規模壯大,一系列的問題也接踵而至,如果憑借著一腔的熱忱,在公司取得了飛速的發展,但終有一天我們會失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。此時,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就會形成一股強大的合力。例如,營業負責人興奮地沖進來說:"我拿到訂單了"在場的所有人都會像遇到自己的喜事一樣為之而高興。到了深夜,有人建議:"外面的夜排檔擺出來了,大家先放下手頭的活,一起去吃烏冬面!"氣氛一下子就熱烈了起來。這就是小小街道工廠,只要能夠把大家都視為家庭成員的話,員工自然會滿意,公司也能夠得到快速發展。


        就這樣,稻盛和夫從這個角度思考如何才能最大限度地發揮每個人的能力,讓大家在工作中認識到人生的意義。最終稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到創業階段,就可以做到這一點。具體就是,人人都是經營者,把整個公司按照工序、產品類別劃分成若干個小規模的組織,把他們視為一個個中小企業,放權經營,采取獨立核算的方式加以運作。



        這些小集體并非一成不變,而是各自根據環境的變化而進行自我繁殖,因此取名為阿米巴。即使公司的規模不斷擴大,但只要按照事業的目的,把公司劃分成能夠進行獨立核算的組織,那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工,就如同是中小企業的經營者。不僅如此,所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標,并為完成這一目標而各盡其職,從而提高個人的能力,滿懷激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式創立阿米巴經營理論并歷經50年形成一套科學實效的經營管理體系。

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