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專題報道

學稻盛,先哲學還是先實學?

國內企業學習踐行稻盛,普遍從哲學共有入手。不過,山東天保工貿公司沒有走這條尋常路,而是選擇了從會計七原則切入。天保創始人兼董事長張

大欲和小欲---稻田社長談稻盛哲學

今天一早從大阪驅車四個多小時到達鳥取縣米子市,拜訪按摩椅企業法美利株式會社。社長稻田先生不僅是優秀的企業者,而且是推動盛和塾發展的

思維方式決定人生

昨天下午我從無錫到達京都,先逛附近書店,一眼看見稻盛新書《思維方式》,立即買了一本,讀至深夜,今晨繼續讀,一口氣讀完。圈圈點點,感

如何確立作為領導者的價值判斷基準

問題:我們公司是一家生產糕點的企業,今年剛好是我們公司創業50周年,公司的主要業務是大米制點心的生產和銷售,每年的銷售額大約為90億日

企業業績下滑時的工資制度改革

摘要:當企業業績下滑的時候,應該如何進行工資制度改革問題:行業政策改變對公司經營造成了沖擊,公司利潤率降低,我計劃將員工薪酬體系由

應該如何對待懷有不滿情緒的員工

問題:我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社,得益于日本經濟的高速成長,公司業績得到了順利的增長,然而,由于行業不景氣,公司連續三

為了保住公司是否應該裁減員工?

摘要:重視平時教育,開展哲學共有是經營的基礎,企業經營者自身行為是構建信賴與尊敬的關鍵。問題:我公司由于原本繁榮的公共事業建設市場

將阿米巴經營與企業的聯誼會結合起來

問題:稻盛老師經常指出,企業的經營管理必須徹底落實到實處。我也想要在自己的公司內實現這一點,因此請稻盛老師就如何貫徹落實企業的經營

轉載:《活法》讀后感——張勇

2014年8月08日 09:57這次通讀《活法》已是第三遍了,蘇軾說過:舊書不厭百回讀,熟讀深思子自知。每一次閱讀都會有新的認識和領悟,本書作

轉載:若水——最后的感動

2014年9月23日 14:25 編輯:袁宏偉 參加這次日本盛和塾世界大會的感受,我難以在短時間內一一表達,說多了大家可能會出現不耐煩,不說

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